“七魔”，以幫助您有效實施TPM

　　0 　　TPM（全面生產(chǎn)維護），中國翻譯“全面生產(chǎn)維護”是一個設(shè)備為中心的擴張，提高生產(chǎn)管理技術(shù)的效率和全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理，TQM），精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）和被稱為三大世界級制造管理技術(shù)。 　　有效實施 　　1？5S活動為突破口，加強了TPM管理基礎(chǔ)。 　　 對于冶金企業(yè)一直被視為“傻，大，黑，粗”和“臟，亂，差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了5S活動為突破口，著眼于三個專項整治：改善生產(chǎn)現(xiàn)場“臟，亂，差”，凈化工作環(huán)境； 調(diào)節(jié)裝置“運行，運行，滴，漏”和“臟，松散，缺失，銹”中，為了提高設(shè)備的物理質(zhì)量； 處理廠的電力網(wǎng)絡(luò)，塑造全新的企業(yè)形象。 　　2，抓典型示范機帶路，由一般，全面提升驅(qū)動。 　　僅僅局限在整治5S TPM管理活動，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了移動到一個更高的水平，我們根據(jù)“從簡單到復(fù)雜，從單機設(shè)備所采用的“學(xué)習(xí)，控制，建筑規(guī)范，推廣，檢驗，鞏固”和“12字工作法”大戶型，”逐步推進(jìn)的思路，培育和建立泵站，變電站，起重機，液壓站，儀器室53噸典型示范的機廣西油缸器，這些機器廣泛建立和完善區(qū)域TPM管理責(zé)任，環(huán)境健康，風(fēng)險處置，潤滑緊固，定期更換機油，維護維修等工作都完全實現(xiàn)了頭，充分體現(xiàn)了全員參與的理念在TPM管理。 　　3，堅持定期會議的計劃一周，突出推進(jìn)工作 　　 對于每一個單元操作條件和設(shè)備參差不齊的技術(shù)條件狀態(tài)，采取促進(jìn)分階段的方式，并重點從三個方面工作：一是抓分解：分解將進(jìn)一步細(xì)化月度計劃通過促進(jìn)每周的特定天任務(wù)； 二是要抓好落實：以促進(jìn)例會周的任務(wù)的完成情況逐項落實； 第三，我們必須協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決遇到的進(jìn)一步實施計劃單位實際問題，理順管理職責(zé)。該公司已成為公司的每周1次，以促進(jìn)保障和債券的TPM管理組織化，制度化和常規(guī)。 　　4，為了建立完善的模型測試點修復(fù)系統(tǒng)為目的的標(biāo)準(zhǔn)化，把握所形成的全篇 　　權(quán)益保障，以規(guī)范生產(chǎn)，檢驗，三方共同努力，最終的結(jié)果將是現(xiàn)場檢查和維修的制度建設(shè)TPM，在全面推廣為核心的“專職檢驗的，要運行檢查和檢查行動，以支持“的”三位一體“的基本檢查對標(biāo)準(zhǔn)操作位置和機器的全面參與模擬一組系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，檢測設(shè)備的形成模式，并以此為中心，全公司初步建立了“點檢為核心，集維修重點，以點保險杠修復(fù)設(shè)備配套”驗證系統(tǒng)修復(fù)。 　　5，暴露于視頻作為嚴(yán)格的檢查手段，糾正的執(zhí)行。 　　嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查是實現(xiàn)網(wǎng)站的有效手段。因此，制定了詳細(xì)的檢查推廣計劃，并遵循“敢于揭露，為了解決這個問題的問題”中的檢查，視頻形式的原則，使得這一問題的每周現(xiàn)貨曝光視頻，玩周二該公司廣西油缸的生產(chǎn)調(diào)度會議，應(yīng)當(dāng)從過去簡單的框框中扣除，并實現(xiàn)了“三個結(jié)合”，即，檢查和指導(dǎo)，檢查和整改結(jié)合檢查的結(jié)合，建立模型結(jié)合起來。 　　6，動態(tài)管理的實施，使持之以恒 　　堅持TPM管理系統(tǒng)的操作動態(tài)管理的實施。首先，利用每周例會的及時征求各單位及時推動調(diào)整方案的意見； 二是廣泛使用的網(wǎng)站“以促進(jìn)TPM管理儀表板”，工作內(nèi)容和快速地管理推進(jìn)的目標(biāo)的不同階段，準(zhǔn)確地根據(jù)新情況的所有員工轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，在同一時間，新任務(wù)，動態(tài)更新不時各種類型的信息，推動工作； 第三是標(biāo)準(zhǔn)的機器改變了以往明星的設(shè)備上市任期的管理，而是采取措施頒發(fā)驗收合格證書，其實施終身管理。 　　7，堅持以人為本，改善教育和培訓(xùn) 　　提前TPM管理過程中，始終堅持“始于素質(zhì)，終于素質(zhì)”以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個方面入手，通過建立健全機制，培訓(xùn)人員崗位和崗位技能培訓(xùn)開展全員參與，大大提高了工作人員的獨立服務(wù)和整體質(zhì)量的能力。通過組織現(xiàn)場觀摩，收集的論文，在基層團隊播放視頻組織展板巡展活動成果，開展學(xué)習(xí)，以及研討會，座談會，總結(jié)表彰等的類TPM理論前五分鐘宣傳和輿論引導(dǎo)工作的形式，因此，在推進(jìn)TPM管理人員達(dá)到在思想上達(dá)成共識，并積極參與，營造全公司的TPM的氣候，這對有效運作奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)TPM管理系統(tǒng)。